«… Le monde est en train de se transformer et ces changements affectent aussi les entreprises et les hommes qui en font partie… » expliquait Benjamin Cheminade, expert en gestion des talents et créateur du blog Génération Y 2.0, lundi 5 octobre à la conférence organisée au Campus de Vannes de l'ESC Bretagne Brest et qui rassemblait étudiants, professeurs, salariés et chefs d'entreprises. Lancée par le campus de l'ESC et pilotée, entre autres, par quatre étudiants en Bachelor, la conférence a rassemblé un public attentif au discours de Benjamin Chaminade.

Diplômé en finance, Benjamin Chaminade est un expert international d'origine franco-australienne spécialisé en « talent management », reconnu en France pour avoir, le premier, parlé de la Génération Y* et de ses répercussions dans le monde de l'entreprise. Il s'est, en effet, très vite aperçu que la culture et les ressources humaines étaient les véritables clés d'une organisation performante du travail : « …Après avoir suivi une formation classique dans une business school, je suis devenu consultant en ressources humaines et en management. Mon intervention au campus de Vannes de l'ESC Bretagne Brest, s'appuie sur ce que j'ai observé ces dernières années, pendant mon activité professionnelle en France et en Australie… » explique l'intervenant.

Benjamin Chaminade a été « Attraction Manager » à Disneyland Paris, ce que lui a permis d'appréhender le management d'équipes appartenant à la génération Y, formées par des jeunes provenant du monde entier et ayant vécu des expériences très différentes. Aujourd'hui, Benjamin Chaminade assiste les PME et les grandes organisations françaises et internationales dans l'évolution de leur gestion de recrutement, de talents, de management et de marketing. « … Il est d'abord nécessaire d'identifier la culture, l'histoire de chaque salarié. Selon moi, ce n'est pas l'âge qui compte dans le management du personnel mais ce que la personne a vécu. Ce dernier point est pour moi la clef de départ pour la compréhension de l'employé et la base pour être un bon manager. Il est donc important de ne pas avoir des à priori mais de discuter individuellement, pour comprendre ce que les personnes ont vécu pour mieux les valoriser dans leur travail. Auparavant, le manager était le chef. On pourrait dire que ces derniers temps, les salariés se sont un peu rebellés et que le manager ne peut plus se permettre de les traiter comme des enfants. Les salariés osent plus qu'auparavant : une véritable remise en question du management est en cours...».

A 28 ans Benjamin Chaminade a publié le premier ouvrage en français posant les bases de la définition du Talent. Un an plus tard, il lançait l'idée qu'un employeur a besoin de développer “une marque comme un produit”.
Benjamin vit depuis six ans entre Sydney et Paris et son champ d'observation des pratiques de management est très large : il s'étend à 15 pays en tout. Attentif aux attentes des jeunes salariés et des créateurs d'entreprise, il appuie aujourd'hui sa connaissance sur plus de 10 000 personnes rencontrées pendant son activité professionnelle. C'est fort de cette expérience exceptionnelle, riche d'histoires et d'exemples de ‘terrain' que Benjamin Chaminade anime ses conférences. « …Les relations humaines sont centrales quand on est manager. La première raison de départ dans une entreprise est en effet un problème de relations humaines. J'ai pu en effet remarquer que les jeunes diplômés ont une certaine tendance à avoir l'esprit « promo » : Ils vont au travail aussi pour trouver des amis, ils sortent les week-end avec leurs collègues. Ce phénomène est en pleine expansion, alors qu'il y a quelques temps il s'agissait d'une exception… ».

Gaïa Coretti - RIVACOM