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Benjamin Chaminade se présente comme un pur produit de la Génération X, une génération sacrifiée, bloquée dans son ascension professionnelle entre les (trop ?) nombreux Baby Boomers et la
Génération Y, qui vient aujourd’hui bousculer les codes (bien ?) établis de notre société. Séniors, Baby Boomers, Générations X et Y travaillent ensemble dans l’entreprise. Et si, pour vivre ensemble il fallait juste changer notre façon de nous écouter ?
La Génération Y ne partage pas qu'une tranche d'âge mais une même culture
Une génération, c’est un ensemble de personnes nées à une même période qui forment une communauté sociale. Les grands parents, les parents, les enfants, trois générations qui vivent ensemble. Mais une génération partage également la même culture, les mêmes références, en termes de rituels, de situation économique, de héros ou encore de symboles.
« Quand on parle des jeunes de la Génération Y, il n’est pas rare d’entendre qu’ils sont mal élevés, qu’ils sont Zappeurs, des Tanguy, qu’ils ne peuvent survivre sans internet… » C’est ce qu’on peut appeler le conflit des générations, un phénomène d’incompréhension générationnelle qui se répète d’ailleurs depuis l’antiquité.
« Comme le disait très bien Socrate : un jeune ça reste un jeune ! » Mais les choses sont elles si simples ? La génération Y a-t-elle vraiment le choix ou prend-elle de front les changements de la société ? L’explosion de la famille, la banalisation des licenciements, la difficulté à s’insérer dans le monde du travail ne sont-elle pas les raisons qui rendent « le jeune » "Zappeur" ou "Tanguy" ?
Vers un management 2.0
Pour Benjamin Chaminade, les relations entre les générations, les décloisonnements peuvent aider les Y à trouver leur place. Mais pour cela, il faut comprendre leurs valeurs, leurs codes et s'adapter.
Ces jeunes Y croient avant tout au respect, "si tu me respectes et je te respecte !". Ils savent travailler en groupe même avec des personnes qu'ils ne connaissent pas, c'est l'influence des jeux videos et des réseaux sociaux comme facebook, où tout le monde devient ami avec tout le monde... Enfin, ces jeunes Y ne viennent pas travailler en laissant leurs émotions au placard, ils les expriment et veulent s'éclater dans leur travail, à condition que ce travail les laisse profiter de la vie.
La génération Y est une génération qui se passe des conventions et qui n'attend pas d'être décisionnaire pour inventer et développer, quite à nous faire tous passer pour des "has been".
Ces jeunes Y qui bousculent l’entreprise…
Si on prend la relation des jeunes Y et de l'entreprise, on s'aperçoit qu'ils sont méfiants, conscients que les compétences sont vite obsolètes et qu'ils n'auront pas toute leur vie le même métier. Or le métier fait partie de la construction de l'identité. Cette quète d'identité, l'entreprise peut y répondre en expliquant au jeune Y sa culture, ses coutumes et les règles qui la régissent. Mais il faut aussi que l'entreprise s'adapte et apporte du sens à cette relation. Par exemple, pour assimiler un jeune à l’entreprise, le patron devra être présent le jour de l’intégration pour lui expliquer les valeurs de l’entreprise et ce qu’il peut attendre d’elle et pas uniquement ce que l'entreprise attend de lui !
Je ne vous dévoilerai pas l’intégralité des constats et des solutions proposés par ce jeune spécialiste de la gestion de talents mais si je vous dis que les jeunes Y sont interconnectés et qu'ils sont soumis au stress de la déconnexion, qu'ils sont impatients et veulent tout, tout de suite, qu'ils sont inventifs et en savent plus sur le monde que la pluspart d'entre nous, vous aurez, c’est certain, des atouts supplémentaires pour cohabiter en bonne intelligence.
Pour en savoir plus, allez visiter le Blog de Benjamin Chaminade :
http://www.generationy20.com/
Note sur l’auteur :
Extrait du blog de Benjamin Cheminade
Benjamin, qui a été surnommé de “HR Trend Setter” par la presse Australienne, a commencé sa carrière comme “Attraction Manager” à Disneyland Paris. Il a été très vite confronté au management d’équipes jeunes et multiculturelles. Diplômé en finance il s’est très vite aperçu que la culture et les RH étaient les véritables clés d’une organisation performante.
Depuis 6 ans, Benjamin s’est établi à Sydney et à Paris et observe les pratiques de management à travers le monde (15 pays). Il écoute les jeunes salariés ou créateurs d’entreprise de la “Génération Y” parler de leur emploi, de leurs attentes professionnelles et de leurs rêves.
Sa connaissance provient de 10,000 personnes rencontrées en face à face, lors de panels de discussions ou de focus-groupes sur les cinq continents. Les informations contenues dans ses présentations proviennent de ses recherches et des histoires et exemples collectés.
